СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА

«КАЗАХСТАНСКИЙ ФОНД

ГАРАНТИРОВАНИЯ ИПОТЕЧНЫХ КРЕДИТОВ»

на 2010-2020 гг.

I. Введение

Жилищное строительство признано одним из приоритетных направлений Стратегии развития Казахстана до 2030 года, и в соответствии с ежегодными Посланиями Президента Республики Казахстан Назарбаева Н.А. народу Казахстана «доступность и качество жилья для наших граждан, в особенности молодых семей», является одной из наиболее важных задач общенационального характера на долгосрочную перспективу.

В целях повышения доступности жилья широким слоям населения через поступательное развитие прогрессивных форм ипотечного жилищного кредитования в 2003 году создан государственный финансовый институт развития - АО «Казахстанский фонд гарантирования ипотечных кредитов» (далее – АО «КФГИК»).

Деятельность АО «КФГИК» направлена на содействие в создании банковским сектором страны доступных населению ипотечных программ кредитования путем разделения с кредиторами, инвесторами и страховыми компаниями кредитных рисков (возможного дефолта заемщика и снижения стоимости заложенного недвижимого имущества), подверженных влиянию цикличности развития мировой и национальной экономик.

АО «КФГИК» имеет долгосрочный кредитный рейтинг «ВВ-/прогноз Стабильный/» и рейтинг по национальной шкале «kzA-» от независимого агентства Standard & Poor’s.

В настоящее время имеются все необходимые предпосылки для актуализации потенциала действующего механизма гарантирования ипотечных кредитов, основанного на мировом опыте, путем расширения деятельности АО «КФГИК» в целях оказания помощи по восстановлению рынков недвижимости и ипотечного кредитования в посткризисный период.

Стратегия развития АО «КФГИК» на 2010-2020 годы определяет миссию, видение, стратегические цели и задачи АО «КФГИК», являющегося уникальным по своей специфике инструментом государственной поддержки и важным элементом инфраструктуры ипотечного рынка Республики Казахстан. При ее разработке учтены Стратегические приоритеты развития АО «ФНБ «Самрук-Казына» до 2020 года, в соответствии с которыми деятельность АО «КФГИК» в направлении «Поддержка жилищного строительства» будет содействовать повышению устойчивости, диверсификации и модернизации экономики страны, на принципах развития государственно-частного партнерства.

II. Миссия, видение

1. Миссия:

Повышение доступности ипотечных кредитов широким слоям населения Республики Казахстан в целях реализации государственной жилищной политики путем разделения кредитных рисков с кредиторами, инвесторами, страховыми организациями.

2. Видение будущего:

Крупнейшая на территории РК независимая компания, осуществляющая гарантирование по различным ипотечным программам и снижающая кредитную нагрузку заемщика.

III. Стратегические направления и цели на 2010-2020 годы:

1. Стратегические направления деятельности:

Поддержка жилищного строительства и обеспечение социальной направленности деятельности, с соблюдением государственных интересов в жилищной политике, путем гарантирования ипотечных кредитов в целях повышения платежеспособного спроса на жилье и повышения доступности ипотечных кредитов гражанам с низкими и умеренными доходами.

Повышение эффективности деятельности и достижение долгосрочной финансовой устойчивости и самоокупаемости путем увеличения масштабности деятельности на рыночных условиях на рынке ипотеки банковского сектора РК.

2. Стратегические цели на 2010-2020 годы

Увеличение рыночной доли АО «КФГИК» в совокупном портфеле ипотечных жилищных займов банковского сектора до 14% к концу 2020 года.

Достижение показателей рентабельности активов до уровня 2,2 %, рентабельности собственного капитала до уровня 2,8% к концу 2020 года

3. Стратегические задачи, механизмы реализации Стратегии развития.

Для достижения стратегических целей АО «КФГИК» ставит перед собой следующие стратегические задачи:

3.1. Финансовая стратегия

Расширение масштабов деятельности на рыночных условиях с применением рыночных тарифов должно способствовать повышению финансовой устойчивости АО «КФГИК», но требует дополнительного фондирования из республиканского бюджета.

3.2. Маркетинговая стратегия

Маркетинговая стратегия включает работу с партнерами, развитие новых продуктов гарантирования для рынка, развитие рекламной деятельности, повышение репутации и узнаваемости компании, осведомленности партнеров и населения о деятельности и услугах, предлагаемых АО «КФГИК».

3.3. Стратегия корпоративного управления

Система корпоративного управления начала внедряться в АО «КФГИК» в 2006 году, был разработан и утвержден первый Кодекс корпоративного управления. Институт независимых директоров и корпоративного секретаря, служба внутреннего аудита, Комитет по управлению рисками, Методологический совет АО «КФГИК» введены в 2008 году в процессе усовершенствования Кодекса корпоративного управления и реализации его принципов. Разработан и утвержден в 2008 году Кодекс корпоративной этики.

В целях повышения рейтинга корпоративного управления, прозрачности деятельности, с надлежащим уровнем ответственности, подотчетности и эффективности корпоративного управления запланированы необходимые мероприятия на 2010-2020 годы.

3.4. Управление рисками

Для своевременности оценки принятых рисков и принятие своевременных и адекватных мер по заявленным и возможным дефолтам по гарантированным кредитам в АО «КФГИК» созданы Комитет по управлению рисками и Комитет по выплатам по гарантийным обязательствам. Дальнейшее совершенствование оценки рисков и управления рисками для Фонда одна из важнейших задач на 2010-2020 годы.

3.5. Кадровая политика

Основой реализации кадровой политики АО «КФГИК» является наличие эффективной организационной структуры и оптимального кадрового состава. Совершенствование текущей кадровой политики преследует цель формирования устойчивой команды из квалифицированных работников, соответствующих квалификационным требованиям организации, и лояльных к организации.

IV. Заключение

АО «КФГИК» в настоящее время принял долгосрочные обязательства в рамках реализации государственных программ жилищного строительства на общую сумму более 60 млрд. тенге, обслуживание которых связано с определенными накладными расходами в условиях снижения по ним объемов поступлений за услуги гарантирования.

Дальнейшее развитие АО «КФГИК», связанное с активизацией деятельности на рынке ипотеки, позволит сохранить финансовую устойчивость на длительную перспективу.